A entrega da proposta de valor e construção do posicionamento desejado é viabilizado por um modelo de operação bem definido. Para garantir que a sua empresa caminhe para a visão desejada, planejamos ações estratégicas conectando sua proposta a sua capacidade de implementação. As ações são desenvolvidas para serem entregues por toda a equipe, resultando em modelos de gestão ágeis e mensuráveis que permitem uma gestão mais dinâmica e direcionada.
1.
O planejamento empresarial é o norteador do cotidiano de operação das empresas. A consolidação da estratégia enquanto modelo de gestão gera entendimento de todas as áreas e coerência na atuação. Essa estruturação é base para a sustentabilidade empresarial.
2.
A estratégia coordena todas as frentes de atuação necessárias para tirar o negócio do papel. O modelo de gestão conectado com o contexto atual da empresa permite a tomada de decisões mais assertivas em caso de mudança de contexto.
3.
Projetos de expansão devem ser guiados pelos objetivos definidos na estratégia organizacional. Momentos de expansão requerem planejamento e visão de impacto para conseguir alcançar os objetivos utilizando os recursos disponíveis da melhor forma possível.
Olhamos para a gestão operacional e para os objetivos organizacionais, identificando quais são os principais pontos da cadeia de construção de valor, os principais desafios cotidianos da gestão e os processo existentes. Utilizando a lente da proposta de valor construímos, em conjunto com os gestores, novas práticas de operação para as áreas, assim como mecanismos de análise e gestão de performance.
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